Annuaire du corps professoral

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DURAND Xavier

e.mail : xavier.durand@essca.fr

FORMATION / EDUCATION

Doctorat en Sciences de Gestion / PhD in Management Science
Université de Poitiers
DEA en Sciences de Gestion / Master of Research in Management Science
Université de Poitiers
DESCAF (Diplôme d’Etudes Supérieures Commerciales Administratives et Financières) / Master in Business Affairs
Ecole Supérieure de Commerce de Poitiers

RECHERCHE ET ENSEIGNEMENT / RESEARCH AND TEACHING INTERESTS

Thèmes de recherche / Research interests

Contrôle de gestion / Management control
Rôle du contrôleur de gestion / Role of management controller
Relations contrôleurs–opérationnels / Management controller–managers relationships

Cours enseignés / Teaching interests

Comptabilité Générale / Accounting
Analyse financière / Financial Analysis
Stratégie financière / Financial Strategy

PUBLICATIONS / PUBLICATIONS

Articles dans des revues professionnelles ou d’information / Papers published in other journals

Arbaoui H., Hanus-Hulin I., DURAND X. (2015) « Les évolutions du contrôle de gestion : analyse transverse » in Doche F. (sous la direction de), Observatoire international du contrôle de gestion : résultats 2015 – Les évolutions du contrôle de gestion, Les Cahiers techniques de la DFCG, DFCG Publications, n°16, novembre, 47 p., pp. 40-45.
DURAND X., KUSZLA C. (2015), Formations initiales, vers un accompagnement des évolutions de la fonction finance – gestion, Finance et Gestion, n°334, novembre-décembre, pp. 38-40.
DURAND X. (2015) Towards a typology of controlling practices » in Doche F. (dir.), International Observatory Management Control: 2014 Results, IAFEI Quarterly (CNRS 3).
BERTRAND J.-L., DURAND X. (2015) Météo et performance financière, Finance et Gestion, n°326 p56.
DURAND X. (2012), « Towards a typology of controlling practices » in DOCHE F. (dir.), International Observatory Management Control 2012, IAFEI Quarterly (The electronic professional journal of IAFEI), Special Issue Management Control, December, 19, pp. 31-37.
AYOUB S., DURAND X. et GANGLOFF F. (2012), Le suivi et le pilotage des coûts informatiques pour passer du contrôle à la performance globale, in La PME face à son système d’information (sous la direction de D. MOLHO et B. DE LAIGUE), Revue Echanges (hors-série), N°5 (janvier), pp. 39-46.
DURAND X. (2010), Vers une typologie des pratiques de contrôle de gestion dans le monde, in Doche F. (dir), Le contrôle de gestion : quels rôles ? Quelles compétences ? Quelles évolutions ? – Regards croisés sur les pratiques au niveau international, Les e-cahiers techniques de la DFCG, DFCG Publications, N° 2, pp. 40-45
DURAND X. (2009), Vers un contrôleur de gestion business partner ?, Echanges, N° 261, Dossier « Le contrôleur de gestion business partner », janvier, pp. 34-36.
DEMOCRATES S. et DURAND X. (2009), De contrôleur classique à business partner ? Tentative de clarification, Echanges, N° 261, Dossier « Le contrôleur de gestion business partner », janvier, pp. 37-40.
DURAND, X, (2006) « Ce que les opérationnels perçoivent et attendent du contrôleur de gestion », Échanges, Hors Séries N° 2, décembre 2006, pp 43-45
DURAND, X., HELLUY, A. (2003), « Le rôle du contrôleur de gestion : une évolution en trois paliers », Echanges, N° 203, octobre, pp. 18-20.
DURAND, X., HELLUY, A. (2003), « Repères pour un contrôle de gestion durable », Echanges, N° 202, août-septembre, pp. 22-24.

RAPPORT DE RECHERCHE / D’ETUDES

DURAND X., Godbillon J.-P., Hanus-Hulin I., Ssosse A. (2016), « Les évolutions du contrôle de gestion » in Doche F. (sous la direction de), Observatoire international du contrôle de gestion : résultats 2016, Les Cahiers techniques de la DFCG, DFCG Publications, n°19, novembre, 48 p., pp. 40-45.
DURAND X. (2012), Vers une typologie des pratiques de contrôle de gestion, in F. Doche (dir), Le contrôle de gestion : quelles activités ? quels processus ? quelles méthodes ? quels systèmes ? – Résultats 2012 de l’Observatoire international du contrôle de gestion, Les Cahiers techniques de la DFCG, DFCG Publications, N °7, novembre, pp. 39-45.

Participation

RANANJASON RALAZA T., ROSIER M.-Ch., SABY G. (2015) (sous la direction de DURAND X.), Réussir le DSCG 4 – Comptabilité et audit, 2ème édition, Eyrolles, 242 p., juin.
DJERBI Z., DURAND X., SELMER C., (dir. X. DURAND), Réussir le DSCG 3 – Management et contrôle de gestion, Eyrolles, 2012.
CUISINIER F., DELHON-BUGARD A., DOCHE F., DURAND X., (2012), Observatoire international du contrôle de gestion 2012 : les nouvelles priorités, FINANCIUM, 10ème édition, Pavillon d’Armenonville, Paris, 11 décembre.
DURAND X. (2012), Towards a typology of controlling practices across the world, in F. Doche (coord.), International Observatory of Management Control: 2011 results, DFCG Survey, February, p. 45-56.

Ouvrage et chapitre d’ouvrages / Book or chapters in books

HARB E., BATNINI F., DURAND X. (2016) Aide mémoire de Mathématiques Financières, Dunod, Paris.
DURAND X., GOUMAR A., SIMON E. (2015), Réaliser son business plan en 48 heures – 2e editionEyrolles, 262 p., juillet.
RIGAMONTI E., DEFFAINS-CRAPSKY C. collection dirigée par DURAND X. (2015) Réussir le DSCG 2 – Finance, Eyrolles, 324 pages, juin.
RIGAMONTI E., DEFFAINS-CRAPSKY C. collection dirigée par DURAND X. (2015) Réussir le DSCG 2 – Finance, Eyrolles, 324 pages, juin.
DJERBI Z., DURAND X., SELMER C. (2012), Réussir le DSCG 3 – Management et contrôle de gestion, Eyrolles, 338 p.
BILET V., GUERRIN V., LIOTTIER M., (dir. X. DURAND), Réussir le DSCG 5 – Management des systèmes d’information, Eyrolles, 2012.
FERRE F. et ZARKA F. (dir. DURAND X.) (2012), Réussir le DSCG 1 – Gestion juridique, fiscale et sociale, Eyrolles, 218 p.
FOSSE V., RANANJASON RALAZA T. et ROSIER M.-Ch. (dir. DURAND X.) (2012), Réussir le DSCG 4 – Comptabilité et audit, Eyrolles, 334 p.
HOCQUE B. et KERNEVEZ L. (dir. DURAND X.) (2012), Réussir le DSCG 6 – Epreuve orale d’économie, Eyrolles, 300 p.
SIMON E. et DURAND X. (2011), Réaliser son business plan en 48 heures. Editions d’Organisation, 264 p.
HELLUY A. et DURAND X. (2009), Les fondamentaux du contrôle de gestion. Pour une entreprise performante et durable, Editions d’Organisation, 264 p.
DURAND X. (2008), La relation pédagogique contrôleur de gestion – opérationnels, facteur de performance organisationnelle in La performance en management, Cadiou Ch. (sous la direction de), Presses Universitaires de Rennes, pp. 215-238.
DURAND X. et CHEVALIER P. (2007), Et surtout, j’te soutiens moralement, in Le management en archipel : crises, tabous et non dits dans les organisations, eds. V. Calvez, B. Bouchard et A. Joly [coord.], Editions EMS, pp. 169-174

Communications (Journées d’études, Conférences professionnelles, workshops,…) / Other types of communications

DURAND X. et HELLUY A. (2010), Contrôle de gestion : les clés d’un pilotage pérenne, agile et efficace, Conférence DFCG Bretagne Pays de Loire, Délégation de Cholet, ESIAME, 25 mai.

Actes de colloques / Conference proceedings

DURAND X. (2008), La relation pédagogique contrôleur de gestion – opérationnels : enjeux et déterminants, Actes du 29ème Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité, 28-30 mai 2008, ESSEC, Cergy.
DURAND X. (2007), La relation pédagogique contrôleurs de gestion – opérationnels, mécanisme complémentaire d’efficacité du contrôle organisationnel, 1er Congrès transatlantique de comptabilité, audit, contrôle de gestion, gestion des coûts et mondialisation, Institut International des Coûts/ISEOR/Université Jean Moulin, 13-15 juin 2007, Lyon.
DURAND, X. (2007), La relation pédagogique, facteur de perfomance organisationelle, Colloque « A la recherche de la perfomance : un concept de gestionnaire essentiel à l’entreprise », ECS Bretagne / Université de Greenwich – Chaire de recherche du Canada sur la perfomance des entreprises, Brest 1er et 2 février 2007.
DURAND, X. (2006), « Les relations interpersonnelles contrôleur de gestion – opérationnels, source d’efficacité organisationnelle », Actes de la Journée d’Etude et de Rencontres CEROG – AAIAE, Aix en Provence, juin, pp. 79-91.
DURAND, X., HELLUY, A. (2003), « Repères pour un contrôle de gestion orienté développement durable », Atelier « Développement durable », Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), ESSCA, Angers, 15 mai.

Autres conférences / Other conferences

AN DE BLOCK K., DOCHE F., DURAND X., ROCHEREAU E. (2016), « Observatoire international du contrôle de gestion – Résultats 2016 : comment le digital transforme le rôle et l’environnement du contrôleur de gestion », FINANCIUM, 14ème édition, Salons Hoche, Paris, 6 décembre.
CUISINIER F., DOCHE F., DURAND X., STEHAN O. et PIEL S. (2011), Observatoire international du contrôle de gestion : résultats 2011, FINANCIUM, 9ème édition, Pavillon d’Armenonville, Paris, 6 décembre.
DURAND X. et HELLUY A. (2011), « Enjeux et mise en œuvre d’un contrôle de gestion équilibré : le cas de la SNCF »
Conférence DFCG Bretagne Pays de Loire, Délégation de Brest, Océania Aéroport, Brest, 10 mai.
Conférence DFCG Bretagne Pays de Loire, Délégation de Rennes, Centre Longs Champs, Cesson Sévigné, 21 avril.
CAILLIAU D.,DOCHE F., DUBAN-DOYARD C., DURAND X. (2010), Enquête internationale « Le contrôle de gestion : quels rôles ? Quelles compétences ? Quelles évolutions » ?, Conférence DFCG nationale, Paris, 6 avril 2010.
DURAND X. et HELLUY A. (2010), Contrôle de gestion : les clés d’un pilotage pérenne, agile et efficace, Conférence DFCG Bretagne – Pays-de-Loire, Vannes, 28 avril 2010
DURAND X., HELLUY A. (2010), Repères pour un contrôle de gestion équilibré : les clés d’un pilotage pérenne – agile et efficace, Conférence Club de Paris, Association des Anciens Elèves de l’ESSCA, Bartle Management, 11 mars, Paris.
DURAND X. et HELLUY A. (2010), Contrôle de gestion : les clés d’un pilotage pérenne, agile et efficace, Conférence DFCG Bretagne Pays de Loire, Délégation de Nantes, CNAM, 11 février.
DURAND X. et HELLUY A. (2009), Repères pour un contrôle de gestion équilibré, Rencontre technique de la DFCG, Angers, ESSCA, 24 novembre.
DURAND X. (2009), Pourquoi les entreprises doivent gérer leur filière contrôle de gestion ? Journée Conférence DFCG – CEGOS, 16 octobre, Paris.
DURAND, X. et HELLUY A. (2007), Enjeux et conditions de mise en œuvre d’un système de pilotage orienté développement durable, Conférence « Développement durable : durable pour qui ? durable pourquoi ? » IAE d’Orléans, 15 janvier 2007.
DURAND, X., HELLUY, A. (2006), « Nouveaux modes de pilotage et rôle du contrôleur de gestion », Rencontre du « Club Finance » (Réseau des Anciens de l’ESSCA), Paris, ISEP, 1er mars.
DURAND, X., (2006), « L’évolution du rôle du contrôleur de gestion », Rencontre Technique de la DFCG (Délégation Bretagne Pays de Loire), Nantes, 16 février.
DURAND, X. (2004), « Le rôle du contrôleur de gestion dans la mesure et le pilotage du développement durable », Journée « Regards croisés » organisée par le CEREGE et l’AFC, IAE de Poitiers, 25 novembre.
DURAND, X. (2002), « Partage du contrôle et compétitivité des firmes », colloque organisé par l’Unité de recherche CSSP de l’Université El Manar, le CREGEM (Université de Paris XIII) et l’Association Internationale et Interdisciplinaire de la Décision (A2ID) sous le thème : « Apports des nouvelles théories de gestion à la compétitivité des entreprises », Tunis, 7, 8 et 9 février.

ACTIVITES SCIENTIFIQUES / PROFESSIONAL SERVICES

Affiliations professionnelles / Professional affiliations

Membre de l’AFC (Association Francophone de Comptabilité)
Membre de la DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion)
depuis septembre 2015 : participation au Comité scientifique de la DFCG
Membre du jury du concours du meilleur mémoire en contrôle de gestion sous l’égide de la DFCG nationale – 2ème édition – Financium, Paris, décembre 2015.
Membre de la Commission Technique « Contrôle de gestion » de la DFCG
Membre du CEREGE (Centre de recherche en Gestion – IAE de Poitiers)

PARCOURS PROFESSIONNEL / EMPLOYMENT

Expérience dans l’enseignement supérieur / Academic experience

ESSCA
Directeur campus / campus Director (>2016)
Aix en Provence
Responsable du Département Finance / Head of Finance Department (> 2009)
Professeur de Finance / Professor of Finance (> 1996)
IDAI (Institut de Droit des Affaires Internationales)
Professeur de Finance / Professor of Finance (1995-1996)

Last revised : 20152404