Xavier DURAND
Professeur Associé de Finance / Associate Professor of Finance
Responsable du Département Finance / Head of Finance Department
Responsable de la Majeure « Audit Expertise 2 »
e.mail : xavier.durand@essca.fr
FORMATION / EDUCATION
Doctorat en Sciences de Gestion / PhD in Management Science
Université de Poitiers
DEA en Sciences de Gestion / Master of Research in Management Science
Université de Poitiers
DESCAF (Diplôme d'Etudes Supérieures Commerciales Administratives et Financières) / Master in Business Affairs
Ecole Supérieure de Commerce de Poitiers
RECHERCHE ET ENSEIGNEMENT / RESEARCH AND TEACHING INTERESTS
Contrôle de gestion / Management control
Rôle du contrôleur de gestion / Role of management controller
Relations contrôleurs–opérationnels / Management controller–managers relationships
PUBLICATIONS / PUBLICATIONS
Articles dans des revues professionnelles ou d’information / Papers published in other journals
DURAND X. (2010), Vers une typologie des pratiques de contrôle de gestion dans le monde, in Doche F. (dir), Le contrôle de gestion : quels rôles ? Quelles compétences ? Quelles évolutions ? - Regards croisés sur les pratiques au niveau international, Les e-cahiers techniques de la DFCG, DFCG Publications, N° 2, pp. 40-45
DURAND X. (2009), Vers un contrôleur de gestion business partner ?, Echanges, N° 261, Dossier « Le contrôleur de gestion business partner », janvier, pp. 34-36.
DEMOCRATES S. et DURAND X. (2009), De contrôleur classique à business partner ? Tentative de clarification, Echanges, N° 261, Dossier « Le contrôleur de gestion business partner », janvier, pp. 37-40.
DURAND, X, (2006) « Ce que les opérationnels perçoivent et attendent du contrôleur de gestion », Échanges, Hors Séries N° 2, décembre 2006, pp 43-45
DURAND, X., HELLUY, A. (2003), « Le rôle du contrôleur de gestion : une évolution en trois paliers », Echanges, N° 203, octobre, pp. 18-20.
DURAND, X., HELLUY, A. (2003), « Repères pour un contrôle de gestion durable », Echanges, N° 202, août-septembre, pp. 22-24.
Ouvrage et chapitre d’ouvrages / Book or chapters in books
SIMON E. et DURAND X. (2011), Réaliser son business plan en 48 heures. Editions d’Organisation, 264 p.
HELLUY A. et DURAND X. (2009), Les fondamentaux du contrôle de gestion. Pour une entreprise performante et durable, Editions d'Organisation, 264 p.
DURAND X. (2008), La relation pédagogique contrôleur de gestion - opérationnels, facteur de performance organisationnelle in La performance en management, Cadiou Ch. (sous la direction de), Presses Universitaires de Rennes, pp. 215-238.
DURAND X. et CHEVALIER P. (2007), Et surtout, j’te soutiens moralement, in Le management en archipel : crises, tabous et non dits dans les organisations, eds. V. Calvez, B. Bouchard et A. Joly [coord.], Editions EMS, pp. 169-174
Communications (Journées d’études, Conférences professionnelles, workshops,…) / Other types of communications
DURAND X. et HELLUY A. (2010), Contrôle de gestion : les clés d’un pilotage pérenne, agile et efficace, Conférence DFCG Bretagne Pays de Loire, Délégation de Cholet, ESIAME, 25 mai.
Actes de colloques / Conference proceedings
DURAND X. (2008), La relation pédagogique contrôleur de gestion - opérationnels : enjeux et déterminants, Actes du 29ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité, 28-30 mai 2008, ESSEC, Cergy.
DURAND X. (2007), La relation pédagogique contrôleurs de gestion - opérationnels, mécanisme complémentaire d'efficacité du contrôle organisationnel, 1er Congrès transatlantique de comptabilité, audit, contrôle de gestion, gestion des coûts et mondialisation, Institut International des Coûts/ISEOR/Université Jean Moulin, 13-15 juin 2007, Lyon.
DURAND, X. (2007), La relation pédagogique, facteur de perfomance organisationelle, Colloque « A la recherche de la perfomance : un concept de gestionnaire essentiel à l’entreprise », ECS Bretagne / Université de Greenwich – Chaire de recherche du Canada sur la perfomance des entreprises, Brest 1er et 2 février 2007.
DURAND, X. (2006), « Les relations interpersonnelles contrôleur de gestion – opérationnels, source d’efficacité organisationnelle », Actes de la Journée d’Etude et de Rencontres CEROG – AAIAE, Aix en Provence, juin, pp. 79-91.
DURAND, X., HELLUY, A. (2003), « Repères pour un contrôle de gestion orienté développement durable », Atelier « Développement durable », Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), ESSCA, Angers, 15 mai.
Autres conférences / Other conferences
DURAND X. et HELLUY A. (2011), « Enjeux et mise en œuvre d’un contrôle de gestion équilibré : le cas de la SNCF »
Conférence DFCG Bretagne Pays de Loire, Délégation de Brest, Océania Aéroport, Brest, 10 mai.
Conférence DFCG Bretagne Pays de Loire, Délégation de Rennes, Centre Longs Champs, Cesson Sévigné, 21 avril.
CAILLIAU D.,Doche F., Duban-Doyard C., Durand X. (2010), Enquête internationale « Le contrôle de gestion : quels rôles ? Quelles compétences ? Quelles évolutions » ?, Conférence DFCG nationale, Paris, 6 avril 2010.
DURAND X. et Helluy A. (2010), Contrôle de gestion : les clés d’un pilotage pérenne, agile et efficace, Conférence DFCG Bretagne - Pays-de-Loire, Vannes, 28 avril 2010
DURAND X., HELLUY A. (2010), Repères pour un contrôle de gestion équilibré : les clés d’un pilotage pérenne – agile et efficace, Conférence Club de Paris, Association des Anciens Elèves de l’ESSCA, Bartle Management, 11 mars, Paris.
DURAND X. et HELLUY A. (2010), Contrôle de gestion : les clés d’un pilotage pérenne, agile et efficace, Conférence DFCG Bretagne Pays de Loire, Délégation de Nantes, CNAM, 11 février.
DURAND X. et HELLUY A. (2009), Repères pour un contrôle de gestion équilibré, Rencontre technique de la DFCG, Angers, ESSCA, 24 novembre.
DURAND X. (2009), Pourquoi les entreprises doivent gérer leur filière contrôle de gestion ? Journée Conférence DFCG - CEGOS, 16 octobre, Paris.
DURAND, X. et HELLUY A. (2007), Enjeux et conditions de mise en œuvre d’un système de pilotage orienté développement durable, Conférence « Développement durable : durable pour qui ? durable pourquoi ? » IAE d’Orléans, 15 janvier 2007.
DURAND, X., HELLUY, A. (2006), « Nouveaux modes de pilotage et rôle du contrôleur de gestion », Rencontre du "Club Finance" (Réseau des Anciens de l'ESSCA), Paris, ISEP, 1er mars.
DURAND, X., (2006), « L’évolution du rôle du contrôleur de gestion », Rencontre Technique de la DFCG (Délégation Bretagne Pays de Loire), Nantes, 16 février.
DURAND, X. (2004), « Le rôle du contrôleur de gestion dans la mesure et le pilotage du développement durable », Journée « Regards croisés » organisée par le cerege et l’afc, IAE de Poitiers, 25 novembre.
DURAND, X. (2002), « Partage du contrôle et compétitivité des firmes », colloque organisé par l’Unité de recherche CSSP de l’Université El Manar, le CREGEM (Université de Paris XIII) et l’Association Internationale et Interdisciplinaire de la Décision (A2ID) sous le thème : « Apports des nouvelles théories de gestion à la compétitivité des entreprises », Tunis, 7, 8 et 9 février.
ACTIVITES SCIENTIFIQUES / PROFESSIONAL SERVICES
Affiliations professionnelles / Professional affiliations
Membre de l’AFC (Association Francophone de Comptabilité)
Membre de la DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion)
Membre de la Commission Technique « Contrôle de gestion » de la DFCG
Membre du CEREGE (Centre de recherche en Gestion – IAE de Poitiers)
PARCOURS PROFESSIONNEL / EMPLOYMENT
Expérience dans l’enseignement supérieur / Academic experience
ESSCA
Responsable du Département Finance / Head of Finance Department (> 2009)
Professeur de Finance / Professor of Finance (> 1996)
IDAI (Institut de Droit des Affaires Internationales)
Professeur de Finance / Professor of Finance (1995-1996)
Last revised : 20110914
